在易通,我們始終堅持一個理念,就是殘疾員工和健全員工一樣都是公司的寶貴資源,管好、用好這些資源,公司才能發展得更好。因此我們對殘疾員工與健全員工制定了“四個無差別”規則,即“同崗位薪酬無差別、職位競爭無差別、福利保障無差別、評優評先無差別”。正是靠著這些規則,一大批殘疾員工成為公司管理骨干、技術骨干,被任命車間技術員、班組長,有的甚至走上了管理崗位,成為車間或部門的負責人。
針對殘疾員工不同崗位需要,易通開展專業技能培訓,開展文化知識、安全消防以及勵志教育等形式多樣的培訓活動,以提高他們的技術能力和綜合素質。組織管理能力培訓班,逐步將工作能力出眾的殘疾員工培養成為車間技術員、班組長、車間負責人等重要崗位管理人員。為了讓殘疾職工學法、懂法、守法、用法,公司從2013年開始定期開展普法培訓,并與河北大學政法學院簽署共建法制教育基地協議,邀請河北大學政法學院知名教授為殘疾員工普法培訓,在提升殘疾員工的法律素養方面取得了顯著成效。
組織開展各種文體活動 搭建員工自我展示平臺
易通公司為廣大員工提供了鍛煉和展示自己的平臺,豐富了廣大殘疾員工的業余生活,培養了他們廣泛的興趣愛好。易通公司每逢五一、十一等節假日,組織員工外出旅游,讓大家感受大自然的青山綠水,放松身心,并在其樂融融的氛圍中增進員工之間了解;不定期舉辦各種文藝、體育競技活動;每年都舉辦春節聯歡晚會,讓殘健員工同臺表演,使自己的文藝特長有施展空間。