在易通，我們始終堅持一個理念，就是殘疾員工和健全員工一樣都是公司的寶貴資源，管好、用好這些資源，公司才能發展得更好。因此我們對殘疾員工與健全員工制定了“四個無差別”規則，即“同崗位薪酬無差別、職位競爭無差別、福利保障無差別、評優評先無差別”。正是靠著這些規則，一大批殘疾員工成為公司管理骨干、技術骨干，被任命車間技術員、班組長，有的甚至走上了管理崗位，成為車間或部門的負責人。
針對殘疾員工不同崗位需要，易通開展專業技能培訓，開展文化知識、安全消防以及勵志教育等形式多樣的培訓活動，以提高他們的技術能力和綜合素質。組織管理能力培訓班，逐步將工作能力出眾的殘疾員工培養成為車間技術員、班組長、車間負責人等重要崗位管理人員。為了讓殘疾職工學法、懂法、守法、用法，公司從2013年開始定期開展普法培訓，并與河北大學政法學院簽署共建法制教育基地協議，邀請河北大學政法學院知名教授為殘疾員工普法培訓，在提升殘疾員工的法律素養方面取得了顯著成效。
組織開展各種文體活動 搭建員工自我展示平臺
易通公司為廣大員工提供了鍛煉和展示自己的平臺，豐富了廣大殘疾員工的業余生活，培養了他們廣泛的興趣愛好。易通公司每逢五一、十一等節假日，組織員工外出旅游，讓大家感受大自然的青山綠水，放松身心，并在其樂融融的氛圍中增進員工之間了解；不定期舉辦各種文藝、體育競技活動；每年都舉辦春節聯歡晚會，讓殘健員工同臺表演，使自己的文藝特長有施展空間。
